石墨轴承加工厂设备管理工作的几项有效措施

 石墨轴承加工厂设备管理工作的几项有效办法
    1.清晰设备管理主要任务和制定设备管理准则。宽从客观需求并结合石墨轴承加工厂实际情况，制定各项设备管理准则，如设备固定资产管理及备品配件管理准则，设备运转和计划检修准则，设备密封或光滑管理准则，在石墨轴承加工厂技术改造中设备管理部分和技术改造部分的工作协谐和竣工检验准则，设备运转的计算报表，设备事故计算、剖析、处理准则等。同时制定各类设备的技术标准和检修定额，提出每年设备管理晋级方针（制定查核指标）及完成晋级方针的办法。
2.健全设备管理机构，配备设备管理及维修部队。
    加强设备管理是石墨轴承加工厂及底层领导的重要任务之一，从思想上处理好重出产、轻设备、轻维修、甚至拼设备的不正常行为。把设备管理归入石墨轴承加工厂及车间的议事日程，对设备管理中的重要问题及时作出决议计划。建立高效精干的管理机构和配备一支本质好、相对安稳的维修部队是加强设备管理的必要手段。从厂部到底层建立健全各类人员的设备责任制（运用、保管、维护、检修）有计划地组织设备管理人员和检修人员的常识更新和技术水平的不断提高。